Ответ | iwg yongtenai: три измерения и мечта о [исходной инновации »

Через пол месяца после окончания «технической конференции», Сомен.com и Юнтенай снова встретились на выставке Шунде. На этот раз мы стали свидетелями [дебюта »композитного решения Pur Rapid Spray Coating Composite для деревянных дверей. Как и каждый раз в прошлом, запуск последнего решения Yongtenai может подтолкнуть деревянную мебель на небольшом шаге.

И мы, как наблюдатель, стоящий рядом с новой отправной точкой, с нетерпением ждем будущего успеха этого «игрока», а также пытаемся выяснить: побудить эту клейкую компанию продолжать делать прорывы и создавать беспрецедентные достижения. Где неисчерпаемая движущая сила для творения?

Во время интервью Ченг Ханвен, генеральный менеджер Центра технологий продукта IWG Yongtenai, непреднамеренно упомянул термин «источник инновации», в котором люди чувствовали себя просвещенными. Таким образом, мы упростили его до «поиска инноваций», и мы, казалось, сразу же получили [ответ].

01
Одно измерение источника инноваций: прорывы в исследованиях и разработки сырья
- iwg yongtenai -
Как технологическое предприятие, R & D, естественно, является ядром опоры и развития Йонгеная. От модели «Производственные продажи» в традиционном смысле, до постоянного обновления продуктов и возможности предоставлять решения для клиентов, а затем для возможности создания решения, при этом удовлетворяя потребности рынка более высокого уровня, которые постоянно являются Растущий, йонгенай, он также постоянно улучшается. Однако за процессом трансформации НИОКР всегда были постоянно эффективными.

Ранее, в впечатлении отрасли, исследования и разработки Йонгеная всегда были сосредоточены на [нисходящих применениях »клейких продуктов. Не так давно, до 11 -й конференции по технологии дверей и настенных кабинета Китая, Soumen внезапно узнали, что yongenai, который имеет в последние годы добился больших достижений в продуктах PUR, был одним из двухкомпонентных быстрого составного клеев AB. Исторический прорыв был проведен в исследованиях и разработках своего рода сырья, который полностью освободил соответствующие отечественные компании от беспокоится, что такие продукты могут быть "застряли".

Так почему же Йонгенай превращает свою перспективу в «восходящую» клейкие продукты и участвует в исследованиях и разработках сырья? В связи с этим Ченг Ханвен проанализировал, что при нормальных обстоятельствах, если производители могут приобрести готовое и стабильное сырье за ​​рубежом, они, как правило, не решают самостоятельно разрабатывать и производить их, особенно когда доза не большая.

Причина, по которой Йонгенай выбирает самообеспечение и производство сырья, заключается в том, что, во-первых, ввиду радикальных изменений в международной геополитике за последние 2-3 года, компания предсказала, что кризис по подаче сырья может произойти и имеет приняли меры предосторожности, чтобы справиться с наиболее неблагоприятной ситуацией с промышленной цепью. ; Второе - твердо удерживать сырье в своих руках, а стабильность продукта будет все более и более гарантированной, что делает итерационные обновления продукта более выгодными.

Таким образом, первое измерение инноваций Йонгте Найюань заключается в прорыве независимых исследований и разработок сырья.

02
Второе измерение источника инноваций: исследования и разработки на конец источника
- iwg yongtenai -
В утилитарном и слегка амбуляционном обществе в НИОКР часто имеют разные «ядра», и коннотация часто неясно. Например: для достижения технологического прорыва, который заполняет разрыв, слово «инновация», естественно, заслуженно; Внесение небольших модификаций и изменений на основе предшественников также рассматривается как инновационный шаг в современной общественной среде; Даже много раз, подражая конкурентам, так называемый «обратный» фактически называет себя технологическими исследованиями и разработками.

В отличие от вышеупомянутой ситуации, более глубокая ценность инноваций Йонгеная заключается в ее способности стоять на начальной точке технологических изменений и начать исследования и разработки источника для отрасли.

Возьмите новое поколение PUR быстрое составное решение для деревянных дверей, принесенных Yongtenai на этой технологической конференции в качестве примера. Это совершенно новое решение, состоящее из нового композитного клея и нового оборудования для душевого покрытия. В этом наборе решений новый композитный клей PUR является последним шедевром Yongenai, который само собой разумеется; Основное внимание уделяется инновациям оборудования для душевого покрытия, а Юнтенай также является лидером и главным промоутером.


Зачем yongenai идти впереди производителей оборудования и взять на себя инициативу в выполнении того, что последнее лучше? Ченг Ханвен объяснил это: разработка нового оборудования всегда немного позже, чем разработка новых клея. Если появится новый тип клея, но нет соответствующего оборудования для применения, «очарование» нового продукта не будет показан, и будет трудно продвигать этот продукт на рынке.

Очевидно, что Йонденай не хочет [ждать », пока производители оборудования обновляют оборудование, потому что они обнаруживают ценность новых клея. С одной стороны, это можно рассматривать как движимые непосредственными коммерческими интересами; с другой стороны, объективно, йонгенай - это Также активно продвигают обновления и изменения оборудования, проложив путь для более эффективных решений в источнике. Это второе измерение инноваций Yongte Naiyuan.

03
Третье измерение источника инноваций: источник вклада власть
- iwg yongtenai -
В настоящее время темпы городской жизни ускоряются, и спрос на единую покупку среди домашних пользователей также становится все более сильным. «Глядя на бренды дверей и настенных шкафов со стороны C, на самом деле совпадает с производителями цепочек поставок со стороны B», - сказал Ченг Ханвен.



Он сказал, что потребители имеют такие же ожидания в отношении интегрированных домашних продуктов и услуг. В качестве стороны спроса бренды дверей и настенных шкафов также требуют, чтобы компании цепочки поставок обладали универсальными возможностями решения проблем. Специфическая для использования клея, рынок требует от поставщиков не только для предоставления клейких продуктов, но и для создания систематических решений для управления поставками клея для владельцев брендов.



Вот почему Юнтенай был привержен продвижению и стремлению к достижению умного сотрудничества. С введением и постепенной популяризацией Industry 4.0, особенно растущим давлением «нехватки рабочей силы» на предприятиях, производственные предприятия все чаще стремятся избавиться от своей зависимости от ручных операций как можно скорее и вместо этого полагаются на интеллектуальные производственные линии с постоянным улучшением. функции. Полем



Но реальное противоречие состоит в том, что общая внутренняя цепочка поставок долгое время находилась в состоянии развития низкого уровня. Возможности службы цепочки поставок отстают, не хватает исследований и разработок, исследования и разработки продуктов серьезно отстают, своевременность, безопасность и стабильность цепочки поставок не могут быть гарантированы, и общая информация предприятий цепочки поставок недостаточно, что, что, чего не хватает, что не хватает, что не хватает, что не хватает, что является недостаточной далеко не ожидания владельцев брендов для цепочки поставок.

С этой целью Yongtenai решил инвестировать огромное количество времени и энергии, инвестировать рабочую силу, материальные и финансовые ресурсы, сосредоточившись на создании интеллектуальной фабрики совместной работы и подключение партнеров по брендам с интеллектуальной системой совместной работы. Ченг Ханвен рассматривает это как «Исследование и разработки источника власти».

В частности, в области производства мебели дома есть свои общие проблемы. Как только Йонденай удовлетворяет срочные требования одного из своих клиентов с помощью интеллектуальных средств, другие клиенты в одной и той же отрасли могут также следовать правилам и решить ту же проблему. На самом деле очень мало компаний, занимающихся цепочками поставок, которые обладают такими возможностями в области НИОКР.

Таким образом, йонгенай решительно решил сделать что -то [сложное, но ценное ». Когда умное сотрудничество реализовано, владельцы брендов будут иметь богатую систему продуктов, а компании, цепные поставок и достичь более высоких ожиданий пользователей на потребительской стороне.

В интервью Ченг Ханвен рассказал о типе уважаемых компаний по всему миру. Они начали с химического бизнеса. По мере того, как компании продолжают расти, они больше не производят ежедневные химические продукты, но «поднимаются» и постепенно держатся подальше от конкретных промышленных применений и вместо этого сосредоточены на основных химических материалах, которые могут изменить повседневную жизнь людей, становясь более ценной химической компанией.

Он не упомянул конкретные названия компаний, но те, которые напомнили мне, были Basf, Dupont, Dow, 3M, Honeywell ... все они имеют историю сотней лет развития, и все они могут быть названы научными компаниями. Исходя из этого, автор думал о более высоком уровне «источника инноваций»: быть химической компанией и построить «фундамент», который может принести пользу всем человечеству.