YTN: Как использовать интеллектуальную систему сотрудничества для реализации преобразования и улучшения ценностей для клиентов?

Недавно только что закончилась 10 -я конференция по настенным настенным дверным дверным дверью. Как один из со-организаторов этой технической конференции, IWG вывел свою мысль о накоплении и достижениях в аспекте умного сотрудничества в «Черной технологии дверей, стен и шкафов». Короче говоря, то есть: что такое умное сотрудничество и как использовать систему интеллектуального сотрудничества для реализации преобразования и улучшения стоимости для клиентов?


Найдите ответы в прошлом.

Ченг Ханвен, генеральный менеджер Центра технологий продукта Yongtenai, сказал, что после начального этапа с 1997 по 2007 год и активной стадии развития с 2008 года «Золотое десятилетие» в сфере недвижимости, после 2017 года, нынешняя ситуация во всем Рынок снова изменился. сильно изменился.

В то время почти все клиенты обновлялись и трансформировались, чтобы расширить границы категории продуктов. И на данном этапе «все клиенты в основном завершили свою информацию и цифровые преобразования, и их возможности в области продуктов, производства, услуг, НИОКР и процессов были полностью обновлены. В результате общий спрос клиентов будет выше, чем когда -либо. Диверсификация, специализация », - объясняет он.

Это означает: как предприятие цепочки поставок, прежде всего, оно должно иметь цифровой фонд, потому что цифровизация является предпосылкой для реализации интеллекта. Во -вторых, необходимо иметь возможность преодолеть барьеры информации в каждой ссылке с владельцем бренда и реализовать ссылку на обслуживание с конец клиента. Это определяет необходимость и срочность реализации умного сотрудничества.


По мнению Ченга Ханвен, так называемое «умное сотрудничество» относится к основным возможностям и «синергии» для реализации. Как поставщик услуг, который хочет руководить умным сотрудничеством, поставщики должны построить пять фондов:

Во -первых, должен быть цифровой фонд. Во -вторых, мы должны иметь возможность преодолеть барьеры информации между поставщиками и владельцами брендов. В-третьих, должна быть сильная сеть поддержки обслуживания продаж и послепродажи. В -четвертых, должна быть сильная интеллектуальная база производства и производства, а также передовые концепции исследований и разработок. В -пятых, должна быть совместная способность обслуживать цепочки поставок клиентов.

В связи с некоторыми ограничениями предприятий цепочки поставок в то время, таких как возможности обслуживания обратной цепочки поставок, отсутствие исследований и осведомленности о разработке, серьезное отставание в разработке продуктов, своевременность цепочки поставок, безопасность и стабильность не могут быть гарантированы, а общая информация Предприятий цепочки поставок недостаточны и т. Д. Для некоторых нынешних ситуаций Юнте пережила боль и учился на боли и решил провести преобразующие реформы.


Пятимерная совместная трехмерная конструкция.



Наблюдение и размышления YTN об отрасли не только на концептуальном уровне. Чтобы по -настоящему и эффективно обслуживать бренд -клиентов дверей и настенным шкафам в цифровую эпоху, YTN передал «лист ответов» Huangdao Smart Collaborative Factory. В этой части лист ответов дал свои собственные заметки о болевых точках отрасли.


По словам Ченга Ханвен, на этой умной совместной фабрике YTN реализовал пятимерное промышленное сотрудничество с клиентами бренда:

Сотрудничество в области НИОКР: интеграция производства и исследований

После привязанности к клиентам мы проведем одну и ту же частоту и одновременные исследования и разработки новых продуктов, чтобы держать наши продукты в синхронизации с клиентами, продвигать их на рынке вместе и обеспечить расширение прав и возможностей продаж клиентов. В связи с этим были успешные случаи сотрудничества с ведущими компаниями, такими как Sanfeng Vhoal Customize в качестве примеров.

Благодаря качественному и количественному профессиональному анализу инструментов, YTN помогает клиентам постоянно прорываться через технические узкие места от сырья в продукты и реализовать результаты. Собственный центр исследований и разработок Yongenai может беспрепятственно соединяться с лабораториями клиентов и отделами исследований и разработок, а также совместно проводить индивидуальные исследования и разработки продуктов и сырья, включая подробные требования к защите окружающей среды, устойчивости к влажности, дезодоризация и антибактериальное.

Синергия продукта: Pur Hot Melt

Продукты поставщиков должны быть синхронизированы с рынком, что может принести много новых точек продаж для клиентов. Еще в пять лет назад Yongte Nai стремился продвигать популяризацию продуктов Pur Edge Banding, и теперь постепенная популяризация PUR может подтвердить правильность первоначального выбора. Исходя из этого, Yongte Nai выпустила биоуровневые продукты с низким уровнем углерода и экологически чистые продукты, чтобы продвигать эту технологию, что можно рассматривать как синергию с продуктами на рынке.

Производственная мастерская PUR (без растворителя полиуретана) основана на четырех основных научно-исследовательских центрах в Сингапуре, Гуанчжоу, Лайси и Хуандао, охватывающих всю сеть от синтеза сырья до НИОКР. и контроль затрат клиента более эффективно.

Производственное сотрудничество: цифровое производство

Все заказы клиентов «непосредственно связаны» с фабрикой Huangdao. Клиент размещает заказ в Интернете, а завод распределяет его в соответствии с моделью и количеством, генерируемым заказом, а затем выполняет кормление, автоматический отклик и автоматическую упаковку. В результате стабильность качества продукта каждой партии будет значительно улучшена, потому что в процессе практически нет вмешательства человека.

В настоящее время клиенты достигли различных степеней прогресса в интеллектуальном производстве. Yongte Nai может реализовать полное цифровое управление кормлением и реакцией на клейких продуктов на фабриках клиентов, а также автоматическое сотрудничество с несколькими семинарами и синхронизировать управление запасами клиентов.

Сотрудничество по подаче: автоматизированное склады, мониторинг логистики в реальном времени

Следуя примеру самолетной складской модели JD.com, YTN установил самый продвинутый трехмерный склад в отрасли для клиентов, с более чем 8 900 грузовыми пространствами и объем хранения 9 000 тонн и обеспечивает 7x24 часа работы. Каждый заказ, от производства до доставки на склад клиента, может быть гарантирован в течение 7 дней. Визуальная логистика и мониторинг складов на протяжении всего процесса снижают стоимость надзора за грузом и временную стоимость ручного общения в Waybills.

Через умный большой экран в сочетании с управляющей комнатой DCS, YTN реализовал пять аспектов расширения прав и возможностей для клиентов: возможности отображения данных и возможности предупреждения о рисках; Собственные возможности для интеллектуального анализа данных; фабричная рабочая сила и оборудование и другие возможности планирования ресурсов; Производственная возможность обратной связи с обратной связью; Координация логистики между Национальным производственным центром и каждой филиалом предприятия.

IWG создал стенд за пределами места технической конференции, чтобы продемонстрировать концепцию интеллектуального сотрудничества и последних продуктов

Сотрудничество обслуживания: техническое обучение

Через Huangdao Smart Collaborative Factory и десятки филиалов, распределенных по всей стране, YTN может гарантировать, что клиенты получают качественные улучшения в области применения продуктов и обучения безопасности. Центр приложений продукта под его юрисдикцией, от использования продукта, методов обнаружения до проблем с проблемами до обучения навыкам разговоров на продажах обеспечивает систематическое совместное решение для потребностей каждого узла клиента.

Благодаря обучению клиентов сотрудничество в области услуг YTN может устранить опасности безопасности при использовании продуктов для клиентов на переднем крае; С точки зрения затрат на обучение, это может сократить время обучения клиентов и улучшить профессионализм персонала; быстро создать ценность для клиентов и сократить потерю человеческих ресурсов; С точки зрения технологии продукта, использования продуктов и координации оборудования, мы предоставляем клиентам безграничный опыт обслуживания.

Короче говоря, Smart Synergy-это не просто концепция или лозунг, выдвигаемый Yongte Nai, но полная система и многомерный метод работы, который может быть реализован.



На «третьем воображении семинара по стену с низким содержанием углерода на стену дома», проведенного утром на следующем дне конференции, в качестве наблюдателя за низкоуглеродистым полем и членом сети поставок домов. , Yongtina представила IKEA опыт, полученный в низкоуглеродных аспектах, и некоторые стратегии, реализованные на национальном уровне с точки зрения снижения выбросов углерода.


Комбинируя практику сокращения выбросов углерода IKEA с собственной деловой ситуацией Yongte Nai, в своем выступлении IKEA имеет огромное целевое давление с точки зрения сокращения выбросов углерода, а также будет строго применять стандарты. Поэтому для партнеров выбор особенно важен.

В 2022 году более 1260 компаний по всему миру получили биологическую сертификацию международного лейбла, а Yongtina-единственная во внутренней промышленности. «На самом деле, мы делаем эту сертификацию специально, чтобы лучше обслуживать IKEA», - добавил он.


Трехлетняя эпидемия принесла большие изменения на рынок индустрии домов. На этом фоне, какие новые требования выдвигаются для компаний по цепочке поставок? Как предприятия цепочки поставок должны сохранять своевременность снабжения? На 2023 году на вершине принятия решений на стену в Китае 22 февраля, Ченг Ханвен, в качестве исполнительного подразделения Национального инновационного альянса по культуре и креативной индустрии, присутствовал на собрании от имени IWG и выступил с соответствующими уточнениями на вышеуказанные проблемы.

От расширения пропускной способности до расширения услуг, от обновления исследований и разработок до цифровой трансформации, IWG всегда будет на пути, чтобы удовлетворить потребности клиентов и даже ввести потребности клиентов. Ченг Ханвен, наконец, указал, что создание интеллектуальной системы совместной работы и запуск продуктов на основе био станет лучшим доказательством того, что YTN возглавит следующую эпоху.